Un CODIR qui fonctionne


Ahhh, le CODIR, objet de tous les fantasmes, de toutes les questions et souvent de toutes les critiques !

Malentendu, opacité, rivalités, egos surdimensionnés…

Et si finalement, c’était souvent le CODIR lui-même qui tendait le bâton pour se faire battre ?

Il y a des CODIR qui fonctionnent et qui fonctionnent bien, qui apportent beaucoup d’énergie et d’innovation à leurs entreprises !

Voici 4 pistes de changement pour aller vers un CODIR qui sert l’entreprise avec efficacité et confiance. Attention, le chemin est long et requiert pas mal d’humilité à ceux qui l’empruntent ! Mais quel bonheur quand ça marche !


Et vous, qu’en pensez-vous ?


La construction de la Vision et son partage

• Passer d’une Vision que le DG partage avec le CODIR (mode descendant) à une Vision issue d’un travail de construction partagée,

• Partager une Vision qui entraine un projet et qui soude une équipe.

• Vérifier collectivement que la Vision est toujours partagée, et chaque fois qu’un nouveau membre entre au CODIR.


Une vraie équipe solidaire

• Faire émerger des règles de fonctionnement du CODIR qui sont explicites, partagées…,

• Passer enfin du CODIR à « l’équipe » CODIR.


L’envie de travailler ensemble

• Accepter ensemble un sincère changement de posture : l’intérêt de travailler ensemble, la fin des prés carrés, le changement de rôle du DG,

• Accepter une réflexion sur l’ego de chacun, être convaincu que la charge de travail des uns n’est pas plus lourde que celle des autres,

• Savoir entendre les préoccupations des autres membres du CODIR,

• Accepter la responsabilité partagée : porter ensemble les dossiers, assumer ensemble les échecs, fêter ensemble les réussites.


Un nouveau rôle pour le CODIR

• Faire toute sa place à la confiance en direction des équipes, faire porter son attention d’abord sur l’humain,

• Faire un bon usage de la transparence dans la relation hiérarchique,

• Faire monter les équipes en responsabilité et assumer ses propres responsabilités de dirigeants,

• Devenir une ressource effective pour l’entreprise.


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