Ahhh, le CODIR, objet de tous les fantasmes, de toutes les questions et souvent de toutes les critiques !
Malentendu, opacité, rivalités, egos surdimensionnés…
Et si finalement, c’était souvent le CODIR lui-même qui tendait le bâton pour se faire battre ?
Il y a des CODIR qui fonctionnent et qui fonctionnent bien, qui apportent beaucoup d’énergie et d’innovation à leurs entreprises !
Voici 4 pistes de changement pour aller vers un CODIR qui sert l’entreprise avec efficacité et confiance. Attention, le chemin est long et requiert pas mal d’humilité à ceux qui l’empruntent ! Mais quel bonheur quand ça marche !
Et vous, qu’en pensez-vous ?
La construction de la Vision et son partage
• Passer d’une Vision que le DG partage avec le CODIR (mode descendant) à une Vision issue d’un travail de construction partagée,
• Partager une Vision qui entraine un projet et qui soude une équipe.
• Vérifier collectivement que la Vision est toujours partagée, et chaque fois qu’un nouveau membre entre au CODIR.
Une vraie équipe solidaire
• Faire émerger des règles de fonctionnement du CODIR qui sont explicites, partagées…,
• Passer enfin du CODIR à « l’équipe » CODIR.
L’envie de travailler ensemble
• Accepter ensemble un sincère changement de posture : l’intérêt de travailler ensemble, la fin des prés carrés, le changement de rôle du DG,
• Accepter une réflexion sur l’ego de chacun, être convaincu que la charge de travail des uns n’est pas plus lourde que celle des autres,
• Savoir entendre les préoccupations des autres membres du CODIR,
• Accepter la responsabilité partagée : porter ensemble les dossiers, assumer ensemble les échecs, fêter ensemble les réussites.
Un nouveau rôle pour le CODIR
• Faire toute sa place à la confiance en direction des équipes, faire porter son attention d’abord sur l’humain,
• Faire un bon usage de la transparence dans la relation hiérarchique,
• Faire monter les équipes en responsabilité et assumer ses propres responsabilités de dirigeants,
• Devenir une ressource effective pour l’entreprise.